사용하신 표현이 ‘샵숑레이션’으로 적혀 있는데, 문맥상 경제용어인 ‘리쇼어링(reshoring)’을 말씀하신 것으로 보고 설명드리겠습니다.
뜻
- 리쇼어링은 기업이 비용 절감 등을 이유로 해외로 이전했던 제조·생산·서비스 기능을 다시 본국(자국)으로 이전하거나 복귀시키는 현상을 말합니다. 영어 re(다시) + shoring(해안·본국 쪽으로의 정착)에서 유래한 용어로, 오프쇼어링(off-shoring)의 반대 개념입니다.
주요 배경과 이유
- 초기에는 인건비·생산비가 낮은 지역으로의 이전(오프쇼어링)이 확산되었으나, 임금 상승, 규제·물류비·품질관리 비용 등 보이지 않는 비용 증가로 비용우위가 약화되었습니다.
- 2008년 금융위기 이후 제조업의 중요성 재평가, 팬데믹으로 인한 공급망 불안(포스트 코로나), 그리고 자동화·로봇·AI 등 4차 산업기술로 인건비 의존도가 낮아진 점이 리쇼어링을 촉진합니다.
- 정부는 일자리 창출·지역경제 회복을 위해 세제 혜택, 보조금, 금융·인력 지원, 규제 완화 등으로 리쇼어링을 유도합니다.
사례와 효과
- 미국의 오바마 행정부 시기의 귀환 유도 정책(세제·지원)로 일부 제조업체 복귀 사례가 있었습니다. 한국에서도 ‘유턴’ 지원책이 도입되어 있습니다.
- 기대효과로는 일자리 창출·내수 활성화·공급망 안정성 제고·국가 안보적 이점 등이 있습니다.
한계와 고려사항
- 단순히 본국 복귀만으로 비용 문제가 해결되는 것은 아니며, 높은 임금·생산비를 보완할 자동화 투자, 숙련인력 확보, 공급망 재구축 비용 등을 고려해야 합니다.
- 산업별로 리쇼어링 가능성은 다르며, 전략적 판단(비용, 품질, 리스크 관리)이 필요합니다.
참고 자료