조직화 과정은 일반적으로 6단계로 이루어진다고 합니다.
1. 기업목표의 설정: 기업이 달성할 목표를 설정하는 단계로, 조직화의 초점이 여기에 맞춰집니다.
2. 자원목표 방침 및 계획의 설정: 기업목표를 달성하기 위한 구체적인 자원목표와 방침 및 계획을 설정하는 단계입니다.
3. 필요한 활동의 파악 및 분류: 조직목표를 달성하기 위해 필요한 일과 활동이 어떤 것이 있는지 확인하고 특성을 고려하여 분류합니다.
4. 활동의 집단화: 확인된 일과 활동이 잘 수행될 수 있도록 집단화를 부문화하고 최선의 사용방안을 마련하는 단계입니다.
5. 권한의 책임: 할당된 활동을 원활히 수행할 수 있도록 각 지위에 권한을 위임하는 단계로, 각 직위별로 상호관계가 설정됩니다.
6. 통합단계: 권한과 정보흐름을 통해 모든 부문화된 부분들을 수평적으로, 수직적으로 통합하는 단계입니다.
이러한 과정을 거쳐 조직은 완성되며, 조직의 형태는 기업의 목표와 환경에 따라 다양한 형태를 가질 수 있습니다. 기능별 조직, 팀 조직, 사업부제 조직, 매트릭스 조직 등이 일반적으로 사용되는 조직 구조 형태입니다.
참고 링크: NAVER 블로그 - 경영조직화 활동